ITSPEA2020 Nikita Postushenko

 Fännan erinevate koomiksite, mangade, manhwa jms lugemist. Ma teen seda veebis iseenesestmõistetavalt. Minu jaoks, nagu paljude kasutajate jaoks, on väga oluline, et saiti saaks mugavalt kasutada. See tähendab, et peaks olema lihtne ja ülevaatlik liides. Minu lemmik sait on реманга.орг . Sellel on kasutajasõbralik disain, minu jaoks on lihtne midagi huvitavat leida, saate teha järjehoidjaid, uute peatükkide teated tulevad. Saate märkida loetu ja lugeda. Võimalik on kommentaare jätta jne. See oli hea näide. Nimetaksin Facebooki halvaks näiteks, kuna sellel on tohutult palju arusaamatuid linke ja ikoone. Messenger on paremal üleval, rühmad ja sõbrad vasakul. Kõik on hajutatud üle ekraani. Veelgi enam, saate sõprade ja gruppide loendi ning mõned muud funktsioonid avada kahel viisil. Valige ülaosas ikoon või kasutage vasakul asuvat paneeli. Ma ei saa aru, miks seda tehakse. Ehkki disain on uue värskendusega palju paremaks muutunud, pole seda siiski väga mugav kasutada.

Kanban    Kanban on tõmbesüsteem. See loob tasakaalu pideva voolamise, mis välistab ootamise kulud, ja minimaalse tööprotsessi (RWP) vahel, mis vähendab ületootmise ohtu. RVP-d reguleeritakse kaartide abil: nende arv on fikseeritud ja juhised neile suunatakse allavoolu esitajatele. Kaardid, mis sisaldavad teavet tähtpäeva, protsessi kirjelduse või numbri ja töövõtja nime kohta, on kinnitatud vooderdatud veergudega tahvlile: Ülesanded, mis tuleb täita Praegu väljatöötamisel olevad ülesanded Ülesanded, mis on täidetud, kuid pole veel testijatele üle antud Ülesanded, mis on testimisosakonnale üleandmiseks valmis Ülesanded, mida kontrollib projektijuht Täidetud ülesanded   Struktuur ei ole range ja seda saab vajadusel muuta. Kanbani eelised hõlmavad paindlikkuse planeerimist, meeskonna suurt kaasatust, nähtavust ja tsüklite vähest vastupidavust. Kuid Kanban ei ole mõeldud suurte meeskondade ja ennetähtaegsete projektide jaoks.   Seda meetodit kasutavad järgmised ettevõtted: Microsoft, Corb

 See dokument valgustas minu arusaamist häkkeritest. Ma ei mõelnud isegi sellele, mis vahe on kräkkeril ja häkkeril. Huvitav oli lugeda asjadest, mis muudavad häkkeri häkkeriks. Paljud neist osutusid mulle meelt mööda. Eriti idee, et ühte probleemi ei lahendata kaks korda. Häkkerioskusi käsitlev artikkel osutus üsna kasulikuks. Kuidas programmeerimist tuleks õppida, on kirjeldatud väga üksikasjalikult. Mul oli isegi soov neid teadmisi praktikas rakendada. Ka ülejäänud punktid olid minu jaoks uued, välja arvatud vajadus osata inglise keelt, ma juba teadsin ja sain sellest aru.   Kui üldistada artiklis palju kasulikku teavet häkkerite, nende eelistuste, soovide kohta. Raymond kirjeldab isegi, kuidas oma stiili parandada. Ma ei arvanud, et häkkerite üks näpunäiteid on võitluskunstide harrastamine. Mulle meeldis eriti ka see, et autor omamoodi kutsub botaanikuid, üksikuid inimesi häkkerite seltskonda, kus nad võetakse vastu. Tõepoolest, selles ühiskonnas hinnatakse intelligentsust, pühendu

 First Round Capitali uuringute kohaselt peab umbes 23% küsitletutest suurettevõtete asutajate seas Elon Muski kõige imetlusväärsemaks juhiks. Ja ma olen nende inimestega nõus. Elon Musk ei kuulu nende hulka, kes istuvad kogu aeg kontoris ja mõtlevad, kuidas ettevõtte aktsiaid tõsta. Elon on pidevalt seotud tööga või isegi ettevõtte eluga. Ta ise ütleb, et kolib end sinna, kus on ettevõtte suurimad probleemid. Kuigi Elon on üsna erakordne isiksus, usub ta kindlalt, et juht on see, kes on "rindel". Selle põhjal, mida tean Elon Muski kohta, arvan, et ta on juht - treener.  Oleg Tinkov on edukas ärimees, keda on pikka aega õigusega nimetatud Venemaa üheks andekamaks ja jõukamaks inimeseks. Tema nimi vilgub ajakirja Forbes nimekirjades sageli, kus Tinkovi nimetati korduvalt ka SRÜ üks ekstsentrilisemaid ärimehi. Suurima kuulsuse saavutas ta aga tänu internetipangale - Tinkoff Bankile. Tema juhiomadusi on raske hinnata. Ta ise ütleb, et ei pea ennast heaks juhiks, kuid laiskus aja

 Olles uurinud mitut allikat, võib kindlalt öelda, et Eestis on IT-spetsialistidest puudus erinevates piirkondades. Kui jätkub trend, kus vabade töökohtade arv kasvab kiiremini kui uute spetsialistide arv, siis on nõuded spetsialistile minimaalsed. Praegu on nõuete hulgas: 1) Spetsialiseerumisalaste teadmiste kinnitamine. (teisisõnu diplom) 2) Just selle teadmise olemasolu 2) eesti ja inglise keele oskus 3) Võime töötada meeskonnas 4) Minimaalne töökogemus (kusagil pole seda isegi vaja) See ei tähenda, et palgatakse lihtsalt kedagi, mida kõrgem on teie oskuste tase, seda rohkemate töökohtade jaoks saate minna ja paremad töötingimused. Mis tulevikus juhtub, on raske öelda, kuid praegu pole nõuded spetsialistile kõrged.  Isegi meie valitsus teeb kõik endast oleneva, et riigis kasvaks spetsialistide arv. Allikad: cv.ee rahajatud.ee mkm.ee

Tugev ja nõrk copyleft   Copyleft-litsentsi tugevus sõltub sellest, kuivõrd litsentsi sätteid saab teostele rakendada. „Nõrk copyleft” viitab litsentsidele, mille puhul kõik tuletatud teosed ei päri copylefti litsentsi. Pärand sõltub sageli sellest, kuidas töö vastu võeti.   Sellise litsentsi tingimused kehtivad ainult nõrga copyleftiga litsentsitud tarkvara enda muudatuste korral. See võimaldab mis tahes litsentsiga programme kompileerida ja linkida copyleft-teekide (nt glibc) vastu ning seejärel ilma reliitsitamiseta uuesti levitada.   Tarkvarakogude loomiseks kasutatakse sageli nõrku copylefti litsentse. See võimaldab muul tarkvaral teegiga linkida ja edasi levitada, ilma et oleks vaja lingitud tarkvara ka litsentseerida.   Kõige kuulsam tugeva copylefti kasutav vabatarkvara litsents on GNU. Tugevam copylefti litsents on AGPL, mis nõuab tarkvara lähtekoodi avaldamist teenuse kasutamise juhtumiteks. Märkimisväärne tugev copyleft-litsents on Design Science'i litsents, kuna seda sa